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就80后記憶越來越沉寂的國民品牌現在都怎么是個啥！

來源：發表時間：2022-09-30 06:55:23

80后記憶越來越沉寂的國民品牌，現在都怎么樣了？

美邦、班尼路、真維斯、Esprit...這些曾遍及步行街購物中心的國民品牌，能夠堅持30年并保持年輕活力的國內衣飾企業寥寥可數，他們有的在不斷地嘗試國際化轉型風生水起，有的退居35線市場另辟蹊徑，有的連連虧損苦苦支持乃至大廈將傾，同1時期的國民品牌為何在如今有了這么大的差距呢?先來看1看這些愈來愈沉寂的記憶中的國民大牌。

班尼路兜售

班尼路母公司德永佳團體日前發布的2018年年報顯示：截至2018年3月31日，德永佳的其中制衣業務聯營公司收入減少57.6%至3.13億港元，應占溢利凈虧損300萬港元，下跌62.5%!同時，由于工資本錢上漲該公司已關閉了中國內地的廠房。

班尼路是很多80后的回想，誕生于1981年，本身為意大利品牌，80年代開始在香港經營。曾的劉德華代言、郭敬明為他寫詩、黃渤在電影中用它作橋段，如今卻淪為1個 100元3件的低端品牌代名詞，1步步的商圈退步，消失在視野中。

郭敬明書里也寫過它：

我念初2了。我有了第1雙LINING的運動鞋。我開始覺得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那個時候還沒有美特斯邦威也沒有森馬。曾用存了很久的零花錢，買了1件佐丹奴98塊的背心。在一樣的這1年里，我發表了1首很短很短的詩歌在雜志上。

節選自郭敬明《你的1生如此漫長》

當年的市場處于供不應求的階段，作為第1批入駐大陸的時裝品牌，森馬美邦都是后來的，店鋪擺設不錯;最重要的是產品過硬、價格公道;加上售后服務的加分項，在21世紀初還打跑過優衣庫，全國門店在2012年3月最高到達了4404家。

但是隨著時期發展，很多美邦森馬之類的自主品牌開始冒頭，國外大量快時尚品牌涌入，班尼路不夠快，不夠潮，還在吃老本沒跟上潮流，單1的營銷模式，為了清算庫存的亂打折低價策略，逐步淪落為低端品牌。

在班尼路的旗艦店略微看1下會發現，銷量前兩頁的其實不算低，但是商品價位大概都在39元、59元、79元、99元等價位，銷量第1的是39.9元的男士短T還送你5元劵，也就是34元1件。其實能看出來旗艦店首頁又下了工夫重塑品牌形象，奈何門店的打折太過瘋狂，商品質量款式尚可卻不夠時尚，品牌形象的損失與低端定位短時間也很難有回轉。

堡獅龍轉盈為虧

堡獅龍國際發布了截至2017年12月31日的半年事跡，團體實現收入約9.74億港元，同比減少4.68%，凈利潤虧損1182.2萬港元，轉盈為虧，上年同期凈利潤為1690.4萬港元。

財報中，堡獅龍將虧損緣由歸結于：服裝零售市場延續疲弱但競爭劇烈，加上外匯兌換波動，致使公司在香港及澳門的零售業務及出口特許經營業務相干的溢利下跌。另外，由于中國大陸實行 1周1行政策，加上旅客消費模式轉變(更多深度旅游而非零售購物)，這類不利因素致使店內消費下跌，因此影響了占全部團體綜合收益50%以上的香港及澳門地區零售銷售額。

當時的堡獅龍和班尼路、佐丹奴可是時尚界的3巨頭，城市里最繁華的地段都能看見堡獅龍門店的身影。得益于香港游客潮，成立短短6年，堡獅龍就在港交所上市了。這在當時的服裝行業是很少見的，就連班尼路都沒有它發展的迅猛。

上世紀90年代，內地休閑時尚品牌很少，服裝多以商務裝為主，年輕1代消費者的需求得不到滿足。所以堡獅龍進入內地市場后發展的如此快，是由于踩對了時機。作為香港最著名的富有歐、美風格的休閑服裝品牌，設計簡潔流暢、緊貼潮流的堡獅龍備受歡迎。

但是雖然開創人經營紡織廠出身，但是卻屢次質檢有問題，質量堪憂，與快時尚相類似還不夠時興的基本款、主打百元之內的產品定價，加上上新慢兩季、1成不變的經營模式，跟不上時期的快節奏，就只能被時期遺忘了。

Esprit虧損預警

Esprit母公司思捷環球()發布盈利預警：預計團體在截至2018年6月30日止的財政年度，全年將錄得除利息及稅項前虧損21.7億⑵2.7億港元，而去年同期經營虧損為1.02億港元。你沒有看錯，預計今年的虧損是去年的20倍。

Esprit在1972年的亞洲代理商，就是國民女神林青霞的丈夫。在2000年的時候就已有培養擺設師的意識，很多明星們帶著保鑣前去掃貨。當年的Esprit，是許多俊男少女心之所向的國際潮流品牌，跟美特斯邦威、森馬比起來，(對，又是美邦和森馬參考)簡直洋氣到飛起。很多人節衣縮食，就為了買1件Esprit的衣服，1度是服裝屆的諾基亞。

但是從2008年開始，1方面有著經融危機的影響，另外一方面快時尚品牌進入中國，市場份額開始不斷蠶食，傳統零售模式的Esprit不堪重負，門店管理的松動，放棄擺設清算庫存的方式，逐步丟掉了客戶，前些日子也撤出了辛苦經營了30多年的澳洲市場，不論是從性價比，還是購物體驗上，Esprit都早已不能滿足現在的消費者了。

美邦進軍35線城市

在事跡最光彩的2008年，美特斯邦威在全國的1、2、3線城市分別保有100%、66%和33%的點覆蓋率，特別是簽下周杰倫作為代言人以后，美特斯邦威也隨之1度躥紅，大街小巷都可以看見其具有特點的廣告牌。然自2012年開始，美特斯邦威便引發了長達數年的衰退潮。

從美特斯邦威近3年的財報數據發現，美特斯邦威2015年、2016年及2017年的營收分別為62.95億元、65.19億元及64.72億元;凈利潤則分別為虧損4.32億元、0.36億元及虧損3.05億元。其中，美特斯邦威201我認為服裝也作為1個朝代的符號流傳下來5年的虧損幅度達396.57%，2017年的虧損幅度竟高達942.95%，而2016年短暫的扭虧為盈，事跡貢獻主要在于出售上海美邦子公司不花1分錢廣...。

因而美特斯邦威近日宣布將在35線城市推動百城千店戰略計劃。選擇35線城市作為發力點，力圖以渠道下沉的方式解決美特斯邦威連年虧損的事跡窘境。

據美特斯邦威此前發布的2018年第1季度報告顯示，報告期內，美特斯邦威營收約為21.78億元，同比增長30.12%;凈利潤約5041萬元，同比增長74.21%。相比于近幾年的事跡而言今年的成績卓為不容易，也從另外一但它們實際上由40塊材料相互堆疊方面證明了其品牌升級與渠道下沉的可行性。

真維斯8億港元出售

香港知名休閑服品牌Jeanswest 真維斯運營商朝陽團體近日發布公告，將連年虧損的內地服裝零售業務出售予團體開創人、大股東楊釗和楊勛兄弟，專注從事盈利業務及品牌港澳及東南亞市場，據了解，此番內地衣飾零售業務交易價格為8億港元。

截至2018年5月31日前5個月、2017年12月31日前12個月、2016年12月31日前12個月，真維斯中國內地業務分別錄得稅前利潤⑷,532.0萬港元、⑸,045.3萬港元、3,119.9萬港元;稅后利潤⑷,594.2萬港元、⑷,509.6萬港元和6,674.7萬港元。

真維斯在中國內地零售市場的延續惡化，虧損加重，截至2017財年末，真維斯共運營1,298間門店，較2016年凈減少270間，其中特許經營店919間同比凈減少202間，期內品牌業務零售額16.086億港元，較2016年19.313億港元大跌16.71%，其中直營業務收入占比58.93%。如今就算是設計圈的業內人士，對真維斯的印象大概也就是1年1度的真維斯杯了吧。

固然，除這些撲街的國民品牌，也有1些從國民底線積極改革，打了漂亮的翻身仗的新興潮牌，他們跳出了傳統形象的桎梏，成功接軌了年輕人的潮流市場。

TFS觀點：

根據以上數據(不完全)總結得出：

1.2008年的金融危機對服裝產業影響較大，像Esprit、美邦等的盛極而衰主要起源于這1階段。

2.服裝行業中，品牌的形象概念對品牌發展是1個雙刃春夏交織的季節劍，品牌需要在不同的市場現狀下對品牌進行及時調劑，緊跟時期步伐。班尼路等品牌受此影響很大，固有概念下會讓品牌遭到發展限制。

3.品牌的本質是質量與設計，沒有質量，設計不夠新潮，在消費者愈來愈沒有品牌虔誠度確當今，沒有辦法吸引到消費者，惟有不斷的尋求轉型尋求市場。

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